T/CEPPC 18-2024 电力企业数字化转型成熟度评价指南

ICS 35.240.99
CCS Z04
团体标准
T/CEPPC 18—2024
电力企业数字化转型成熟度评价指南
Guidelines for evaluating the digital transformationmaturity of electric power enterprises
2024-09-09发布 2024-09-09 实施
中国电力发展促进会 发布

目次
前言 ............................................................................................................................................................................. I
1 范围 ........................................................................................................................................................................ 1
2 规范性引用文件 .................................................................................................................................................... 1
3 术语和定义 ............................................................................................................................................................ 1
4 评价原则 ................................................................................................................................................................ 2
5 理论模型 ................................................................................................................................................................ 2
5.1总述 .................................................................................................................................................................. 2
5.2概念模型 .......................................................................................................................................................... 2
5.3核心要素 .......................................................................................................................................................... 3
5.4技术实现 .......................................................................................................................................................... 3
5.5表现形式 .......................................................................................................................................................... 3
6 评价指标体系 ........................................................................................................................................................ 3
6.1数字化社会指数 .............................................................................................................................................. 3
6.2数字化能力指数 .............................................................................................................................................. 4
6.3数字化要素指数 .............................................................................................................................................. 5
7 评价程序及方法 .................................................................................................................................................... 5
7.1模型构建与专家评定 ...................................................................................................................................... 5
7.2成熟度计算 ...................................................................................................................................................... 6
7.3成熟度级别判定 .............................................................................................................................................. 6
7.4路径建议 .......................................................................................................................................................... 6
8 成熟度级别判定 .................................................................................................................................................... 6
附录A （资料性附录） ........................................................................................................................................... 8
电力企业数字化转型成熟度评价指标体系及评分建议表 ...................................................................................... 8
附录B （资料性附录） ......................................................................................................................................... 14
电力企业数字化转型成熟度累计基础计算公式.................................................................................................... 14
附录C （资料性附录） ......................................................................................................................................... 15
电力企业数字化转型成熟度级别判定 ................................................................................................................... 15
参考文献 .................................................................................................................................................................. 17
I
前言
本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。
请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。
本文件由中国电力发展促进会提出并归口管理。
本文件起草单位：北京国网信通埃森哲信息技术有限公司、国网能源研究院有限公司、天津市普迅电力信息技术有限公司、北方工业大学、华电辽宁能源发展股份有限公司、北京国电通网络技术有限公司、国网思极位置服务有限公司、福建亿力电力科技有限责任公司、中国长江三峡集团有限公司、天钰空间（北京）科技有限公司、浙江工业大学、北京嘉诚久合技术有限公司、国网山东省电力公司经济技术研究院。
本文件主要起草人：赵峰、郭翔、郑建宁、郭孔明、赵林林、陈坤、于海生、董建强、牟江涛、王智敏、胡长斌、甘丽清、高宠博、冯东、林黎鸣、沈阳武、李艳、尹莞婷、刘素蔚、罗珊娜、卢立宁、田昊昕、江颖、王成章、张建军、赵智明、陈晓龙、彭卉、庞辉、魏春、韩伟康、李心达、朴政国、张剑鹏、景柳铭、赵莹、李晓赟、李学成、陆珩、王誉博、韩春乏、厉艳。
本文件为首次制定。
本文件在执行过程中的意见或建议反馈至中国电力发展促进会标准化管理办公室（北京西城区白广路二条一号，100761）。
1
电力企业数字化转型成熟度评价指南
1 范围
本文件规定电力企业数字化转型成熟度评价模型的构建原则、理论模型、评价指标体系、评价方法与程序以及级别判定等要求。
本文件适用于电力企业数字化转型成熟度评价，能源行业或区域性组织的数字化转型战略评价可参照执行。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T23011信息化和工业化融合数字化转型价值效益参考模型
GB/T 23022信息化和工业化融合管理体系 生产设备运行管理规范
GB/T 23023信息化和工业化融合管理体系 生产设备运行绩效评价指标集
GB/T 23050信息化和工业化融合管理体系 供应链数字化管理指南
T/AIITRE10001数字化转型参考架构
3 术语和定义
GB/T23011—2022、T/AIITRE10001—2021、GB/T 23050-2022、GB/T 23022-2022、GB/T 23023-2022界定的术语和定义适用于本文件。
3.1电力企业electric power enterprises
在发电、输电、变电、配电和用电等环节组成的电力生产消费供应链中从事生产经营活动的市场化主体。
3.2数字经济 digital economy
以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。
3.3数字化转型 digital transformation
企业、社会组织等市场主体在数字化技术进步推动下所进行的宏观战略与管理、中观业务流程与人力资源、微观技术数据与基础设施等领域的变革与创新过程。
3.4数字化转型成熟度 digital transformation maturity
在数字化转型过程中，企业、社会组织等市场主体或行业、区域等单元数字化相关生产要素（数据、资本、技术、管理等）引入与变革的定量测度。
3.5数字化生态 digital ecosystem
数字经济活动中的利益攸关方共同建立的以数据为基础的商业系统，各利益攸关方在共同的商业系统中能借助系统整体性原理发挥各自所长，参与者均能从中获益。
3.6成熟度演化逻辑 maturity evolutionary logic
成熟度演化逻辑是电力企业数字化转型过程中基于过程特征在宏观、中观、微观等维度的发展规律。演化逻辑由三部分组成：成熟度过程特征的数字战略、组织、领导与生态应为衡量电力企业在数字化转型过程中宏观维度顶层设计的主要标尺，也应为电力企业数字化转型的充分先决条件；过程特征的数字计划、业务
2
流程、人力资源、基础设施应为电力企业数字化转型完成社会化后在中观管理维度的能力建设，是数字化要
素向管理维度转变的桥梁中介；过程特征的数据、技术、创新与集成应为电力企业数字化转型的出发点或落
脚点，是微观维度数字化转型过程循环的资源基础。
4 评价原则
4.1 评价指标构建原则
4.1.1 易获取性
评价指标所需的原始数据应便于获取且数据资源具有一手性。
4.1.2 系统性
评价指标体系在数量和结构完整的前提下应构成闭环系统，应全面准确评价客体的数字。
4.1.3 前瞻性
指标应具有引导性，应体现数字化转型的发展趋势与未来方向。
4.1.4 易操作性
评价指标应含义明确、边界清晰，具有适度的评价范围与科学的量化权重。
4.2 评价实施原则
4.2.1 结构性原则
评价主体可依据评价时空环境的不同灵活选用评价指标且不破坏评价指标的系统性。
4.1.2 全时空原则
评价指标可适用于电力企业发展的各个阶段以及供应链管理中各环节上的市场主体
5 理论模型
5.1 总述
数字化转型成熟度理论模型应包括成熟度概念模型、核心要素、技术实现与表现形式4 个维度。
5.2 概念模型
电力企业数字化成熟度概念模型纵向上应划分为指数模块、过程特征与演化逻辑3 个层级。电力企业
数字化成熟度概念模型参见图1。
集 成
人力资源
基础设施
业务流程
数字计划
领 导
生 态
组 织
战 略
数字化社会指数数字化能力指数 数字化要素指数
数 字化转型成熟度
创 新
技 术
数 据
宏观设计 中观管理 微观资源
指数模块
过程特征
演化逻辑
图1 电力企业数字化成熟度概念模型
3
5.2.1 成熟度指数模块
成熟度指数模块应是由数字化社会指数、数字化能力指数、数字化要素指数组成的集合。
5.2.2 成熟度过程特征
成熟度过程特征应由数字战略、组织、领导、生态及数字计划、业务流程、人力资源、基础设施与数据、技术、创新与集成等组成。过程特征的12个方面与指数模块的数字化社会指数、数字化能力指数、数字化要素指数3个维度相对应。
5.2.3 成熟度演化逻辑
成熟度过程特征的数字战略、组织、领导与生态应为衡量电力企业宏观维度（顶层设计）相关数字化转型水平的主要依据；过程特征的数字计划、业务流程、人力资源、基础设施应为电力企业数字化转型完成社会化后在中观管理维度数字化水平的判断依据；过程特征的数据、技术、创新与集成应为电力企业数字化转型在微观维度数字化水平的评价依据。
5.3核心要素
电力企业数字化转型的核心要素应为形成资产化的数据资源。
5.4技术实现
电力企业数字化转型的技术实现应以大数据技术、移动互联、云计算、物联网、人工智能、区块链技术等6项信息通信技术为必要不充分条件。
5.5表现形式
电力企业数字化转型的表现形式应基于全生产要素的数字产品化与产品数字化确定。
6 评价指标体系
6.1数字化社会指数
6.1.1 数字化转型战略
a）主要内容宜包括：数字化战略思维的形成与实效、数字化内外环境分析、战略制定与实施、战略控制、战略规划制定与修订、数字化转型专项规划制定。
b）评价维度宜包括：电力数字化转型的目标导向性、数字化战略的系统性、数字化规划的科学性、专项规划与上位规划的衔接匹配度等方面。
6.1.2 过程型电力组织
a）主要内容宜包括：组织设计与人员配备的智能化、服务于数字化转型的柔性组织与柔性管理、过程型组织力量整合、适应于数字化转型的组织变革、组织文化的变革、风控体系建立。
b）评价维度宜包括：组织设计与人员配备的质量、柔性管理的效率、组织冲突数量与结构、组织变革的适应性、组织文化的主动性与积极性、数字化风险控制体系
6.1.3 领导过程数字化
a）主要内容宜包括：领导（集体）电力数字化思维与数据意识的形成、基于电力数据分析的决策过程、领导（集体）的数字化能力结构与业务素质、指挥与协调过程中数字技术的运用、领导方式的民主型与专业型、领导过程中数字化资源的配置、对于电力数字化人才的激励、企业沟通平台的数字化水平。
b）评价维度宜包括：领导（集体）的电力数字化能力考核水平、决策过程的数据贡献度、指挥协调统一数字平台、数字化资源配置占比、企业级数字沟通平台、激励绩效对于电力数字人才的倾斜度。
6.1.4 数字化生态
a）主要内容宜包括：发电、输电、变电、配电和用电（以下简称“发输变配用”）或源网荷储供应链上下游企业的合作模式、基于数字创新的商业模式、数字商业生态的导入。
b）评价维度宜包括：“发输变配用”或 源网荷储供应链上下游企业的数字战略协同度、数字化商业模
4
式创新、数字商业生态与企业经营管理的耦合度。
6.2数字化能力指数
6.2.1 数字化转型计划
a）主要内容宜包括：对企业数字化发展的历史与现状的判断、数字化转型计划的制修订、数字化转型的阶段性目标、主要计划与派生计划、数字化预算、目标管理、制修订计划的方法与计划控制。
b）评价维度宜包括：数字化转型计划内容与方法的科学性、主要计划与派生计划的系统性、计划预算投入与年度总预算投入的比重、转型计划的类型与性质、转型目标的网络性与可考核性、转型计划控制的方法。
6.2.2 业务流程数字化
6.2.2.1 研究开发数字化
a）主要内容宜包括：研究开发所需的硬件、软件与服务的数字化程度、研发产品（服务）的数据综合运用与管理水平、服务于协同创新的数字化平台与应用、研发人才激励中产品（服务）数字化或数字产品（服务）化在总激励中的比重。
b）评价维度宜包括：数字化电力仿真系统与建模水平；设计、工艺、技术、产品、服务、商业模式等创新中的电力数据利用水平；研究开发与用户体验的数字化融合；研发过程中6类核心数字化技术的应用水平；数字化集成创新及应用；研究开发信息共享与协同数字化平台等方面。
6.2.2.2 生产过程数字化
a）主要内容宜包括：生产数字化管理；安全生产的数字监督全方位化；数字模拟仿真等数字孪生技术在生产过程中的应用；生产数据采集、存储与应用水平；质量管理流程数字化；设备（服务）质量管理数字化、质量管理决策数字化等方面。
b）评价维度宜包括：生产线数字化率，生产过程数字化管理水平，设备（服务）管理数字化率，设备（服务）数据规模采集率，质量管理引入数字技术的比重，研发质量数字化管理水平，质量管理评价指标体系的数字化比重，PDCA预警与自动化水平的数字化比例。
6.2.2.3 营销管理数字化
a）主要内容宜包括：市场研究与政策研究的数据利用水平、售后管理的大数据技术引入、品牌价值的数字化成本、客户管理的数字技术引入、用户体验的数字化场景。
b）评价维度宜包括：市场研究与政策研究的数据规模化程度，售后管理的数据利用水平，品牌价值中数字化投入所占的比重，客户管理中数字技术的比重、主题馆等数字化创新应用在数字化典型场景中所占的比例。
6.2.2.4 供应管理数字化
a）主要内容宜包括：运输作业数字化程度、仓储管理数字化在线比重、采购分析与执行管理的数字技术引入、供应商与分销（零售）商的数据利用等方面。
b）评价维度宜包括：运输类数据资产化比重、库内运输作业与出入库运输作业数字化技术引入度、运输作业数字化方案匹配度、招标过程与采购履约的数字化过程、采购作业与方案策划的数字化等方面。
6.2.3 数字人力资源管理
a）主要内容宜包括：人才选聘、培训与考核的大数据应用；组织设计的数字技术引入；组织力量整合的数字化过程；组织变革与组织文化构建的数字技术参与；领导、激励与沟通的数字化应用。
b）评价维度宜包括：人力资源管理的数据集成度；矩阵组织或其他适应数字化转型的组织设计创新；非正式组织、参谋与委员会的数字化转型支持度；组织变革与组织文化构建的数字技术参与度；领导、激励与沟通的数字化应用场景数量。
6.2.4数字基础设施
a）主要内容宜包括：数据存储设施 、大数据（子）平台构建、网络（云）资源利用、数字基础设施的运维能力、数字系统业务架构与技术架构、基础工具软件应用、数字化系统的安全防护、数据异地容灾建设、
5
数据审计等方面。
b）评价维度宜包括：数据存储设施的容量与结构、大数据（子）平台数据处理速度与吞吐量、网络（云）资源利用比例、数字系统架构能力、基础工具软件数字化应用场景数量、数字化系统安全防护能力、数字化信息安全体系与数字化合规等方面。
6.3数字化要素指数
6.3.1 数据利用
a）主要内容宜包括：电力数据采集自动化水平、电力数据产品增值能力、支撑政府决策的电力数据挖掘成果采纳率、电力数据与其他行业数据融合应用能力、数据汇集程度、电力数据资产的形成与市场交易，以抵押或质押权物形成的数据隐性资产，数据资源服务政府部门的决策管理使用，数据资产的品牌价值，数据资产的延伸价值，数据标准建设，数据质量管理，数据建模与应用等方面。
b）评价维度宜包括：电力数据资产上市交易率、数据隐形资产规模、数据资源服务政府决策的比例、数据品牌价值估值、数据标准建设参与率与主导地位、数据质量管理六西格玛水平、数据建模中逻辑模型的比例、数据应用场景创新形式与占比。
6.3.2 数字化技术
a）主要内容宜包括：电力数据可信融合技术能力、电力数据安全防护技术应用、大数据技术利用的普及，区块链技术的应用水平，移动互联与云计算的使用，AI技术的基础层研发以及与大数据技术的融合，物联网硬件、软件与服务水平，新型数字化技术的创新与应用。
b）评价维度宜包括：电力大数据分析无代码化率、电力大数据平台构建与技术普及率、区块链技术应用场景数量、移动互联技术与云计算技术的使用阶段，AI基础层研发创新的成果，物联网技术发展水平、新型数字化技术的创新数量与结构化应用。
6.3.3 创新数字化
a）主要内容宜包括：体制机制创新适配数字化变革、商业模式创新服务数字化生态形成、产品与服务创新中的数字化占比。
b）评价维度宜包括：电力数字产品与服务迭代的内生性、供给侧集成创新的模块化、共享平台促进创新生态系统的形成与降低跨域创新的沉没成本、客户参与数字化转型的程度、数字产品化与产品数字化的数字经济比重。
6.3.4 数字集成
a）主要内容宜包括：企业内部不同业务流程（部门）通过数字化技术实现的资源整合；企业外部与供应链上下游企业通过数字技术的协同；企业通过数字化技术实现的信息集成；产品（服务）全生命周期内的用户端集成
b）评价维度宜包括：电力产品（服务）开发的信息共享与经营管理的业务协同，数字化协同的有效性，信息集成对企业效率提高的贡献度，产品（服务）形成过程中终端的衔接紧密度
7 评价程序及方法
7.1模型构建与专家评定
模型构建与专家评定宜按下列步骤执行：
a）按基本理论模型构建一级指标，运用德尔菲法构建评价模型和指标体系框架，按主成分分析法确定评价权重；
b）聘请外部专家对数字化转型成熟度评价指标体系进行 3-4 轮次匿名判断与建议，并进行统计分析及计算合成权重；
c）评价专家对实际情况进行田野调查并深度研究后，按附录 A为企业数字化转型成熟度打分。
注1：“田野调查”即所有实地参与现场的调查研究工作，其在社会科学和产业发展领域有着广泛的应用。
6
7.2成熟度计算
成熟度计算时，应将电力企业的各项指标得分数据按照电力企业数字化转型成熟度累计基础计算公式（附录B）进行计算，得到电力企业数字化转型成熟度的总分数。
7.3成熟度级别判定
成熟度级别判定时，应将该电力企业成熟度总分数与电力企业数字化转型成熟度级别划分（附录C）进行比较，得到该电力企业数字化转型成熟度的级别判定。
7.4路径建议
评价主体与评价专家应按照企业数字化转型成熟度的最高目标与评价客体的数字化成熟度现状，以评价指标体系的细部得分差距为参考，为电力企业数字化转型提出具体的发展路径与改进建议，并约定评价 闭环与新一轮评价周期。
8 成熟度级别判定
8.1 基础级
基础级应具备下列条件：
a）数字化转型目标明确，制定数字化战略和专项数字化转型规划；
b）建立起适应于数字化转型的过程型组织或柔性管理，具备适应于数字化转型的组织文化或风控体系；
c）完成企业领导过程数字化；
d）实现供应链上下游企业的数字战略协同，数字化转型基本完成社会化；
e）数字基础设施尚未形成，数字化技术未系统性、全面性引入，对数据资源的利用率较低。
8.2 发展级
发展级应具备下列条件：
a）数字化转型在完成社会化基础上，制定了数字化转型计划并开展预算控制或非预算控制；
b）完成企业研究开发、生产过程、营销管理或供应管理等业务流程数字化；
c）人力资源管理数据集成度与人才队伍数字化素养较高，非正式组织、参谋或委员会的数字化转型支持度较大，组织变革的数字技术参与度较高；
d）具备较为完善的数字基础设施；
e）数据资源尚未形成有价性数据资产，6类核心数字化技术出现局部性或个别性应用，企业内外部数字集成度、产品与服务创新中的数字化占比较低，尚未形成有效数字化生态圈。
8.3 稳定级
稳定级应具备下列条件：
a）在完成能力数字化基础上，数据资源形成有价资产，数据资产上市交易率较高，数据隐形资产规模与数据品牌价值估值较大，数据资源有效服务政府决策，主导或参与数据标准建设，数据质量管理水平达预防级及以上；
b）大数据技术得以普及化利用，区块链技术、移动互联技术、物联网技术与云计算技术应用水平较高，具备 AI 基础层研发创新成果；
c）企业内外部通过数字技术实现资源整合与生态协同，完成信息集成与用户端集成；
d）体制机制仍存在不利于数字化变革的阻力，数字商业模式创新与数字产品服务创新不足。
8.4 智慧级
智慧级定应具备下列条件：
a）数字化增加值处于同行业领先水平，数字化转型可持续促进企业营业收入和利润总额提高，企业业务增长率、市场占有率显著提升；
b）体制机制充分且动态适配企业数字化转型，商业模式持续创新以服务数字化生态圈，产品与服务数
7
字化创新具备内生性，供给侧集成创新实现模块化；
c）建立起降低跨域创新沉没成本与促进创新生态系统形成的共享平台，客户成为数字化转型共同体；
d）数字产品化与产品数字化比重较高。
8
附录A （资料性附录）
电力企业数字化转型成熟度评价指标体系及评分建议表
表A.1 评价指标体系与评分表
一级指标
二级指标
三级指标
指标权重
评分
数字化社会指数
数字化转型战略
电力数字化转型目标导向性
数字化战略系统性
数字化规划科学性
专项规划与上位规划的衔接匹配度
过程型电力组织
组织设计与人员配备质量
柔性管理效率
组织冲突数量与结构
组织变革适应性
组织文化主动性与积极性
数字化风险控制体系
领导过程数字化
领导（集体）的电力数字化能力考核水平
决策过程中数据贡献度
指挥协调统一数字平台
数字化资源配置占比
企业级数字沟通平台
激励绩效对于电力数字人才的倾斜度
数字化生态
“发输变配用”或源网荷储供应链上下游企业数字战略协同度
数字化商业模式创新
数字商业生态与企业经营管理的耦合度
数字化转型计划
数字化转型计划内容与方法
主要计划与派生计划
计划预算投入与年度总预算投入的比重
转型计划类型与性质
转型计划控制
研究开发数字化
数字化电力仿真系统与建模水平
研发创新中电力数据利用水平
研究开发与用户体验的数字化融合
研发过程中6类核心数字化技术的应用水平
9
一级指标
二级指标
三级指标
指标权重
评分
数字化能力指数
业
务
流
程
数
字
化
数字化集成创新及应用
研究开发信息共享
协同数字化平台
研发人才激励中产品（服务）数字化在总激励中的比重
生产过程数字化
生产线数字化率
生产过程数字化管理水平
设备（服务）管理数字化率
设备（服务）数据规模采集率
质量管理引入数字技术的比重
质量管理评价指标体系数字化比重
PDCA预警与自动化水平数字化比例
研发质量数字化管理水平
营销管理数字化
市场研究与政策研究数据规模化程度
售后管理数据利用水平
品牌价值中数字化投入所占比重
客户管理中数字技术比重
数字化创新应用在数字化典型场景中所占比例
供应管理数字化
运输类数据资产化比重
库内运输作业与出入库运输作业数字化技术引入度
运输作业数字化方案匹配度
招标过程与采购履约数字化过程
采购作业与方案策划
数字人力资源管理
人力资源管理数据集成度
组织设计创新
组织变革与组织文化构建的数字技术参与度
领导、激励与沟通的数字化应用场景数量
非正式组织、参谋或委员会的数字化转型支持度
数字基础设施
数据存储设施数量与结构
大数据（子）平台构建数量
网络（云）资源利用比例
数字系统架构能力
数字化信息安全体系
数字化系统安全防护能力
10
一级指标
二级指标
三级指标
指标权重
评分
数字化合规
基础工具软件数字化应用场景数量
数字化要素指数
数据利用
电力数据资产上市交易率
数据隐形资产规模
电力数据挖掘成果采纳率（政府）
数据资源服务政府决策的比例
数据品牌价值估值
数据标准建设参与率与主导地位
数据质量管理六西格玛水平
数据建模中逻辑模型的比例
数据应用场景创新形式与占比
数字化技术
电力大数据平台构建与技术普及率
电力大数据分析无代码化率
区块链技术应用场景数量
移动互联技术与云计算技术使用阶段
AI基础层研发创新成果
新型数字化技术的创新数量与结构化应用
物联网技术发展水平
创新数字化
电力数字产品与服务迭代的内生性
供给侧集成创新模块化
共享平台
客户参与数字化转型程度
数字产品化与产品数字化的比重
数字集成
电力产品（服务）开发的信息共享与经营管理的业务协同
信息集成对企业效率提高的贡献度
产品（服务）形成过程中终端的衔接紧密度
11
表A.2 评价主观性与评语建议
三级指标
三级指标
客观权重
三级指标
主观权重
评语与建议
电力数字化转型目标导向性
数字化战略系统性
数字化规划科学性
专项规划与上位规划的衔接匹配度
组织设计与人员配备质量
柔性管理效率
组织冲突数量与结构
组织变革适应性
组织文化主动性与积极性
数字化风险控制体系
领导（集体）的数字化能力考核水平
决策过程中数据贡献度
指挥协调统一数字平台
数字化资源配置占比
企业级数字沟通平台
激励绩效对于数字人才的倾斜度
供应链上下游企业数字战略协同度
数字化商业模式创新
数字商业生态与企业经营管理的耦合度
数字化转型计划内容与方法
主要计划与派生计划
计划预算投入与年度总预算投入的比重
转型计划类型与性质
转型计划控制
数字化仿真系统与建模水平
研发创新中数据利用水平
研究开发与用户体验的数字化融合
研发过程中6类核心数字化技术的应用水平
数字化集成创新及应用
研究开发信息共享
协同数字化平台
研发人才激励中产品（服务）数字化在总激励中的比重
生产线数字化率
生产过程数字化管理水平
设备（服务）管理数字化率
设备（服务）数据规模采集率
12
三级指标
三级指标
客观权重
三级指标
主观权重
评语与建议
质量管理引入数字技术的比重
质量管理评价指标体系数字化比重
PDCA预警与自动化水平数字化比例
研发质量数字化管理水平
市场研究与政策研究数据规模化程度
售后管理数据利用水平
品牌价值中数字化投入所占比重
客户管理中数字技术比重
数字化创新应用在数字化典型场景中所占比例
运输类数据资产化比重
库内运输作业与出入库运输作业数字化技术引入度
运输作业数字化方案匹配度
招标过程与采购履约数字化过程
采购作业与方案策划
人力资源管理数据集成度
组织设计创新
组织变革与组织文化构建的数字技术参与度
领导、激励与沟通的数字化应用场景数量
非正式组织、参谋或委员会的数字化转型支持度
数据存储设施的容量与结构
大数据（子）平台数据处理速度与吞吐量
网络（云）资源利用比例
数字系统架构能力
数字化信息安全体系
数字化系统安全防护能力
数字化合规
基础工具软件数字化应用场景数量
数据资产上市交易率
数据隐形资产规模
数据资源服务政府决策的比例
数据品牌价值估值
数据标准建设参与率与主导地位
数据质量管理六西格玛水平
数据建模中逻辑模型的比例
数据应用场景创新形式与占比
大数据平台构建与技术普及率
区块链技术应用场景数量
13
三级指标
三级指标
客观权重
三级指标
主观权重
评语与建议
移动互联技术与云计算技术使用阶段
AI基础层研发创新成果
新型数字化技术的创新数量与结构化应用
物联网技术发展水平
数字产品与服务迭代的内生性
供给侧集成创新模块化
共享平台
客户参与数字化转型程度
数字产品化与产品数字化的比重
产品（服务）开发的信息共享与经营管理的业务协同
信息集成对企业效率提高的贡献度
产品（服务）形成过程中终端的衔接紧密度
14
附录B （资料性附录）
电力企业数字化转型成熟度累计基础计算公式
（一）成熟度总分
成熟度总分δ为一级指标得分的加权和，得分依据（C.1）计算：
?=Σ?×?⬚⬚
（C.1）
其中，δ—— 成熟度总分
A—— 一级指标得分
?—— 一级指标权重
（二）一级指标得分
一级指标得分A为二级指标得分的加权和，得分依据（C.2）计算： ?=Σ?×?⬚⬚
（C.2）
其中，B—— 二级指标得分
?—— 二级指标权重
（二）二级指标得分
二级指标得分B为三级指标得分的加权和，得分依据（C.3）计算： ?=Σ?×?⬚⬚
（C.3）
其中，C—— 三级指标得分
?—— 三级指标权重
15
附录C （资料性附录）
电力企业数字化转型成熟度级别判定
表C.1 电力企业数字化转型成熟度级别判定表
成熟度级别
成熟度级别域含义
梯度分值
基础级
a）数字化转型目标明确，已经制定数字化战略和专项数字化转型规划；
b）建立起适应于数字化转型的过程型组织或柔性管理，具备适应于数字化转型的组织文化或风控体系；
c）完成企业领导过程数字化；
d）实现供应链上下游企业的数字战略协同，数字化转型基本完成社会化；
e）数字基础设施尚未形成，数字化技术未系统性、全面性引入，对数据资源的利用率较低。
1-25分
发展级
a）数字化转型在完成社会化基础上，制定了数字化转型计划并开展预算控制或非预算控制；
b）完成企业研究开发、生产过程、营销管理或供应管理等业务流程数字化；
c）人力资源管理数据集成度与人才队伍数字化素养较高，非正式组织、参谋或委员会的数字化转型支持度较大，组织变革的数字技术参与度较高；
d）具备较为完善的数字基础设施；
e）数据资源尚未形成有价性数据资产，6类核心数字化技术出现局部性或个别性应用，企业内外部数字集成度、产品与服务创新中的数字化占比较低，尚未形成有效数字化生态圈。
26-50分
稳定级
a）在完成能力数字化基础上，数据资源形成有价资产，数据资产上市交易率较高，数据隐形资产规模与数据品牌价值估值较大，数据资源有效服务政府决策，主导或参与数据标准建设，数据质量管理水平达预
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成熟度级别
成熟度级别域含义
梯度分值
防级及以上；
b）大数据技术得以普及化利用，区块链技术、移动互联技术、物联网技术与云计算技术应用水平较高，具备 AI 基础层研发创新成果；
c）企业内外部通过数字技术实现资源整合与生态协同，完成信息集成与用户端集成；
d）体制机制仍存在不利于数字化变革的阻力，数字商业模式创新与数字产品服务创新不足。
51-75分
智慧级
a）数字化增加值处于同行业领先水平，数字化转型可持续促进企业营业收入和利润总额提高，企业业务增长率、市场占有率显著提升；
b）体制机制充分且动态适配企业数字化转型，商业模式持续创新以服务数字化生态圈，产品与服务数字化创新具备内生性，供给侧集成创新实现模块化；
c）建立起降低跨域创新沉没成本与促进创新生态系统形成的共享平台，客户成为数字化转型共同体；
d）数字产品化与产品数字化比重较高。
76-100分
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参考文献
[1] I.T. Jolliffe.Principal Component Analysis. Springer,2008.
[2] 周三多、陈传明、刘子馨，等。管理学：原理与方法. 上海：复旦大学出版社2018.
[3] 谭祖雪、周炎炎。社会调查研究方法（第2版）。北京：清华大学出版社，2020.