核电工程一体化计划建立及管理导则总结

1. 标准概述

《核电工程一体化计划建立及管理导则》(T/CNEA 075-2023)是中国核能行业协会首次发布的团体标准，规定了核电工程一体化计划建立及管理的全范围、全过程管理要求。该标准由中国核能行业协会提出并归口，由江苏核电有限公司等单位起草，主要起草人包括许建华、吴俊刚等15位专家。

2. 适用范围

本文件适用于核电工程一体化计划的建立及管理，包括工程计划体系、一体化计划的建立、审批和调整管理、计划管理及应用等全范围、全过程管理要求。一体化计划管理范畴一般为三级，宜为四级，不包括项目FCD前专项实施计划、项目五级和六级进度计划等非全周期计划。

3. 术语定义

标准定义了16个关键术语，包括：

• ​​营运单位​​：持有国家核安全部门许可证负责经营和运行核电厂的单位
• ​​一体化计划​​：纵向上串联各级进度计划，横向上打破各领域计划边界，形成整体互动互联的跨领域进度计划
• ​​融合式一体化计划​​：多级计划、多领域计划在同一项目中实现动态联动
• ​​组合式一体化计划​​：多级计划、多领域计划为单个项目，通过项目间联系实现动态联动
• ​​纵向联动​​：低层级计划自动向高层级计划汇总更新
• ​​横向协同​​：多领域计划通过接口作业相互协同制约

4. 工程计划体系

核电项目进度计划体系分为六级：

4.1 项目一级进度计划

又称总体里程碑计划，是对工程所有作业活动路径最关键链的概要总结，是制定二级计划的主要依据。

4.2 项目二级进度计划

又称二级控制与协调进度计划，涵盖核电厂各阶段主要工作，包括：

• 设计部分：主要设计活动、重要接口和文件交付
• 采购部分：重要设备采购活动和交付
• 施工部分：按机组、厂房、专业等细化
• 调试部分：以调试关键路径为基础

4.3 项目三级进度计划

分为设计、采购、施工、调试等类别，是对二级计划的进一步分解：

• 设计三级计划：分解到图册
• 采购三级计划：分解到具体设备/大宗材料批次
• 施工三级计划：全工程周期整体计划
• 调试三级计划：包含所有工作内容

4.4 项目四级进度计划

在三级计划基础上进一步分解的全周期计划：

• 设计：分解到每套/每册图纸
• 采购：分解到设备位号/单台套
• 土建：按厂房、标高、施工段细化
• 安装：按专业(设备、管道、通风等)细化
• 调试：包括系统调试和联合调试

5. 一体化计划建立

5.1 技术路线

可采用汇总作业、配合作业或两者搭配方式，选择融合式或组合式一体化计划方案。

5.2 平台选择

应具备多人协作、数据实时共享、多项目统筹管理、先进进度计算等功能。

5.3 基础规划

统一设置日历、工期类型、统计周期等基础参数。

5.4 编码体系

建立完整的编码结构和体系：

• ​​企业项目结构(EPS)​​：按项目、机组、岛、计划类别等分层
• ​​组织分解结构(OBS)​​：按合同划分建立责任矩阵
• ​​工作分解结构(WBS)​​：与项目文件编码规则一致
• ​​作业编码​​：按岛、厂房/系统、任务类型等分组
• ​​作业分类码及自定义字段​​：补充原生字段不足

5.5 责任矩阵

将OBS与EPS及WBS关联，明确各方权限。

5.6 纵向一体化建立

按照自上而下分解原则，通过汇总作业或配合作业实现联动：

1. 在高层级计划基础上分解低层级计划
2. 增加计划级别分类码
3. 修改高层级作业类型
4. 建立逻辑关系
5. 删除不必要关系(汇总作业模式)
6. 进度计算
7. 逐级核实匹配情况

5.7 横向一体化建立

1. ​​接口作业设置​​：梳理设计-采购、设计-土建等接口类型和作业
2. ​​接口匹配原则​​：确保时间吻合
3. ​​横向协同关系建立​​：通过相同代码或直接逻辑关系实现
4. ​​接口计划​​：用于匹配性分析
5. ​​关键路径识别​​：总浮时为0或最长路径

5.8 目标计划与赢得值

批准后设为目标计划，可通过加载资源、权重等实现赢得值管理。

6. 计划审批和调整

6.1 审批权限

• 一级计划：营运单位编制并组织审查，上级单位批准
• 二级计划：营运单位组织编制，联合批准
• 三级计划：营运单位或总承包方组织编制，联合审查批准
• 四级计划：同三级计划

6.2 调整原则

在以下情况可变更：

1. 重大设计变更导致原计划无法执行
2. 上游输入条件变化
3. 计划编排错误或重大调整

7. 计划管理

7.1 组织与协调

• 成立专门组织机构
• 建立会议协调机制
• 制定考核评价制度
• 分级设置用户权限
• 定期备份和更新计划

7.2 执行与分析

1. ​​上下级计划分析​​：对比目标计划进行偏差分析
2. ​​上下游计划分析​​：
   • 筛选突破计划的接口作业
   • 分析滞后原因并采取措施
   • 下游优化逻辑关系或工期
3. ​​关键路径分析​​：跟踪管理避免延误
4. ​​风险识别​​：结合自动监控和人工分析

7.3 赢得值与进度测量

通过赢得值指标进行量化分析，测量进度完成百分比及提前/滞后天数。

8. 计划应用

8.1 一般应用

• 输出各层级、领域进度计划
• 输出关键路径计划
• 输出接口计划用于分析

8.2 其他应用

• 定制化管理视图
• 多维度分析报表
• 关键部位自动监控
• 动态截取滚动计划

9. 附录

标准包含两个资料性附录流程图：