T/CERDS 15-2024 企业数字化建设评价指南

以下是团体标准《T/CERDS 15-2024 企业数字化建设评价指南》的详细内容总结：

​​一、标准框架​​

1. ​​范围​​
   • 适用于大、中、小型企业的数字化建设评价。
   • 涵盖评价原则、指标体系（附录A）、评价程序（6步骤）。
2. ​​规范性引用文件​​
   • 核心引用：GB/T 43439《信息技术服务数字化转型成熟度模型与评估》。
3. ​​术语定义​​
   • ​​数字化建设​​：应用新一代信息技术，驱动数据要素创新，提升企业新型能力，优化业务并创造价值的过程。
   • ​​评价指标​​：可量化或可判定的特性指标（定量/定性）。

​​二、评价原则​​

五大核心原则：

• ​​目标性​​：聚焦战略目标与业务价值。
• ​​客观性​​：基于真实数据与标准化方法。
• ​​系统性​​：指标设计需全面覆盖关键维度。
• ​​公正性​​：过程公平、结果可信、无利益冲突。
• ​​定量性​​：指标量化确保结果可比较。

​​三、评价指标体系（附录A）​​

​​5个一级指标​​（总分100分），下设​​24个二级指标​​：

• 二级指标：战略执行率、领导参与度（每月≥1次会议）、组织机制健全度（部门/委员会设立）、数字化文化认同度（培训覆盖率≥80%）。
• 佐证材料：战略报告、会议纪要、培训记录。

• 二级指标：基础设施数字化率（业务上云率）、生产设备（联网率、联动控制率）、安全合规（等保测评、数据分级管理）。
• 佐证材料：技术审计报告、设备清单、等保证书。

• 二级指标：流程数字化率、业务系统集成度（ERP/CRM/SCM互通）、跨部门协作效率、流程融合率（自动化/智能化）、创新项目数量。
• 佐证材料：系统集成报告、协作项目案例。

• 二级指标：数据收集覆盖率、数据质量（准确性/完整性）、数据集成（共享率）、治理体系（DCMM认证）、分析能力（AI/ML应用）、数据资产（ISO 55013认证）。
• 佐证材料：数据质量报告、DCMM证书、分析案例。

• 二级指标：用户满意度（调查结果）、体验改进效果、CRM系统应用、业务成果（销售额/客户留存率）、科研成果（专利/奖项）。
• 佐证材料：用户反馈、业务数据、专利证书。

​​四、评价程序（6步骤）​​

1. ​​企业申报​​：向第三方机构提交申请。
2. ​​组建评价小组​​：
   • 成员：研究人员、IT专家、业务专家等（≥3人单数，5年以上经验）。
   • 职责：培训、分工协作。
3. ​​建立指标体系​​：以附录A为基础，可动态增删指标。
4. ​​权重确定​​：
   • 一级指标权重总和100%，二级指标按重要性分配。
   • 示例默认权重（未明确）：战略（20%）、基础设施（20%）、流程（20%）、数据（25%）、成果（15%）。
5. ​​数据采集与处理​​：
   • 来源：统计部门、行业主管、实地考察。
6. ​​指标计算与结论​​：
   • ​​公式​​：综合得分 Y = \sum (W_i \times Z_i)（W_i为指标得分，Z_i为权重）。
   • ​​分级标准​​：
     

     等级	得分区间	特征描述
     L1初级	0-25分	基础设施初步建设，无系统战略
     L2中级	25-50分	局部转型，战略执行不全面
     L3高级	50-75分	能力较完善，数据应用待优化
     L4优秀	75-90分	技术先进，用户满意度高
     L5卓越	90-100分	全方面领先，驱动行业创新

   • ​​输出​​：识别优势/短板，提出改进建议（如流程自动化、数据治理框架）。

​​五、附录与参考文献​​

• ​​附录A​​：规范性评价指标体系（含详细指标说明与佐证要求）。
• ​​参考文献​​：
  • 14份国标/行标（如GB/T 23011-2022、DB37/T 4576-2023）。
  • 政策文件（国务院《“十四五”数字经济发展规划》）。
  • 学术著作（《系统工程原理与实践》）。

​​六、核心特点​​

1. ​​全生命周期覆盖​​：从战略规划到业务成果，贯穿数字化建设全流程。
2. ​​动态适应性​​：允许根据行业/企业规模调整指标权重。
3. ​​强数据驱动​​：强调数据质量、治理及AI技术应用（DCMM/ISO认证）。
4. ​​可操作性​​：提供明确佐证材料清单与量化公式（如数字化率=已数字化流程数/总数）。
5. ​​行业协同​​：起草单位涵盖能源（华能）、制造（一汽）、通信（电信）等龙头企业和科研机构。

​​总结​​：该标准为企业数字化水平提供了系统化、可量化的评估工具，通过五维指标体系和分级评价模型，助力企业定位数字化阶段、优化转型路径，推动高质量发展。