T/WHCIA 1003-2023 全过程工程咨询服务管理标准 ,该文件为pdf格式 ,请用户放心下载!
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资源简介
以下是《武汉建筑业协会团体标准：全过程工程咨询服务管理标准》（T/WHCIA-1003-2023）的详细内容总结：
一、总则
- 目的
- 提升武汉市全过程工程咨询服务质量，促进业务健康发展，覆盖建设项目全生命周期，统筹资源管理（成本、质量、进度、安全、环境）。
- 适用范围
- 武汉市内政府或国有资金为主的房屋建筑和市政工程项目，非国有项目可参照执行。
- 核心原则
- 提倡集成化管理，鼓励按需求提供“菜单式”服务（"1+N"模式）。
二、术语定义
- 全过程工程咨询：覆盖项目投资决策、工程建设、运营维护全生命周期的综合智力服务。
- "1+N"联合体：
- "1"指全过程工程项目管理（必选）；
- "N"为专业服务组合（投资咨询、勘察、设计、监理、造价等）。
- 数字化管理：对项目全生命周期数据收集、存储、分析与应用。
三、基本规定
- 服务范围与内容
- 核心服务：
- 全过程项目管理（策划、报批、勘察设计管理、合同管理等16项职责）；
- 投资决策咨询（项目策划、可研报告、专项评估等）；
- 专项服务（勘察、设计、监理、造价、招标采购等）。
- 菜单式服务：委托人可按需选择"1+N"组合（详见表1服务清单）。
- 核心服务：
- 组织形式
- 由一家综合能力单位或多家单位联合体实施，联合体需明确牵头单位权责。
- 人员要求
- 项目负责人需具备高级职称及执业资格；专业负责人需对应执业资格（如注册建筑师、造价师等）。
四、全过程工程咨询管理策划
- 策划文件
- 编制《全过程工程咨询服务工作大纲》和《专业咨询实施方案》，明确目标、流程、分工。
- 全过程项目管理
- 核心职责（16项）：
- 策划管理：组织/技术/投资/合同等专项策划；
- 报批报建：协助立项、用地规划、施工许可、竣工验收等手续；
- 勘察设计管理：审核勘察方案、监督设计成果深度与合规性；
- 合同与风险管理：制定风险预案，处理合同争议；
- 数字化管理：建立BIM模型与数据平台（详见表2）。
- 核心职责（16项）：
五、分阶段咨询服务内容
1. 投资决策阶段
- 可行性研究：需包含规划符合性、技术方案比选、投融资财务分析（投资估算/债务清偿能力）。
- 专项评估：整合环境影响、节能绿建、社会稳定风险等10类专项评价（5.6条）。
2. 勘察设计阶段
- 勘察管理：监督勘察作业，验证地质条件与成果一致性。
- 设计优化：提出节能、空间利用、造价控制等建议，审核施工图深度。
- 造价控制：限额设计、概算超支时提出调整建议。
3. 招标采购阶段
- 招标策划：划分标段界面，拟定合同种类（单价/总价合同）。
- 工程量清单：按国家标准编制，重点审核漏项及界面划分。
4. 工程施工阶段
- 四大控制：
- 进度：编制年/月/周计划，偏差超5%需纠偏；
- 质量：设置关键控制点，组织分部分项验收；
- 造价：动态审核变更签证，材料价格询价核价；
- 安全与绿色施工：监督专项方案落实，审核安措费使用。
5. 竣工验收阶段
- 竣工结算：
- 审核时限：500万以下项目20天，5000万以上60天（表4）；
- 需提供结算对比表及审核报告。
- 档案移交：符合《建设工程文件归档规范》（GB/T 50328）及武汉市城建档案馆要求。
6. 运营维护阶段
- 后评价：分析项目目标实现度，编制绩效评价报告（经济性/社会效益）。
- 资产管理：优化空间配置，制定资产保值与招商租赁策略。
六、数字化管理
- 要求：
- 建立工程数据库（政策法规、BIM模型、造价指标）；
- 应用BIM技术实现全过程数据协同（设计优化、进度模拟、竣工交付）。
- 平台建设：支持多方协同，确保数据安全可控。
七、责任与监督
- 咨询人责任：对成果真实性负责，不得违规转让服务。
- 成果签章：需加盖咨询人公章及执业资格印章（如勘察设计文件）。
- 解释权：武汉建筑业协会负责标准解释与修订。
附录：
- 表1：全过程工程咨询服务清单（涵盖投资决策至运营各阶段服务内容）；
- 表2：全过程工程项目管理16项职责明细（策划/报批/勘察设计/合同管理等）。
注：本标准自2024年7月1日实施，主编单位为中南建筑设计院股份有限公司，参编包括湖北省工程咨询股份有限公司等7家单位。
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