Q/ZZQGC 003-2024 建筑工程造价咨询技术规范 ,该文件为pdf格式 ,请用户放心下载!
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资源简介
以下是《建筑工程造价咨询技术规范》（Q/ZZQGC 003-2024）的详细内容总结：
一、总体框架
- 适用范围
- 适用于建筑工程造价咨询全流程，涵盖决策、设计、发承包、实施、竣工、造价鉴定六大阶段。
- 规范性引用文件
- 核心依据为《GB 50500 建设工程工程量清单计价规范》，其最新版本及修改单均适用。
- 术语定义
- 未新增术语，沿用行业通用定义。
二、总体要求
4.1 业务范围
- 核心业务：投资估算、经济评价、概预算编制与审核、工程量清单、结算审核等。
- 承接原则：企业需评估自身能力，明确多企业协作时的主责单位。
- 成果一致性：同一项目的成果文件审核应与编制依据保持一致。
- 全过程咨询重点：
- 掌握各阶段造价逻辑，有效控制总投资；
- 参与方案比选，提出优化建议（需提交比选报告）；
- 配合限额设计，兼顾近期与远期需求。
4.2 组织管理
- 制定项目计划/大纲，明确职责与进度要求；
- 建立内外部协调机制，确保现场与非现场人员协作；
- 成果文件提交时间需符合合同工期。
4.3 质量管理
- 二级审核制：编制人→审核人→审定人三级责任（资料审核、复核、整体质量控制）；
- 签章要求：成果文件需企业盖章，相关人员签字署名。
4.4 档案管理
- 分类：成果文件（最终成果）与过程文件（底稿、会议记录等）；
- 保存期：不少于5年，项目负责人负责归档及可追溯性管理。
4.5 信息管理
- 建立造价数据库，利用信息技术收集分析数据；
- 采用标准化造价软件，全过程咨询需整合各阶段信息用于后续工作。
三、分阶段技术要求
5. 决策阶段
- 投资估算编制：
- 依据计价文件、设计资料及市场价格波动编制；
- 总投资包含工程费、预备费等，需分析技术经济指标。
- 经济评价：
- 重点进行财务评价（盈利能力、清偿能力、风险分析）；
- 一般项目无特殊要求时仅做财务评价。
6. 设计阶段
- 设计概算：
- 控制在投资估算内，超限需调整概算；
- 采用二级（总概算→单位工程概算）或三级编制形式。
- 施工图预算：
- 控制在概算内，缺项需补充单位估价表；
- 成果需含编制说明、汇总表及预算表。
7. 发承包阶段
- 招标服务：参与发承包模式选择、合同条款拟定、投标报价分析；
- 清单与限价：按GB 50500编制审核工程量清单及最高投标限价；
- 清标工作：开标后评标前进行，重点分析错漏项、不平衡报价，出具保密报告。
8. 实施阶段
- 资金计划：按合同及施工组织设计编制，动态调整；
- 计量与支付：审核工程款申请，建立支付台账；
- 变更与索赔：
- 前置审核变更/签证的必要性及费用影响；
- 索赔需7日内审核并反馈意见；
- 动态管理：定期提交造价动态报告，预警重大变更风险。
9. 竣工阶段
- 竣工结算：
- 按合同约定编制，无约定按行业规定；
- 审核采用全面审核法，问题通过会商解决，结论需三方签认。
- 竣工决算：
- 综合反映投资效果及资产价值；
- 需具备验收报告等资料，成果含决算说明书及报表。
10. 工程造价鉴定
- 委托主体：法院或仲裁机构；
- 回避原则：利害关系需主动说明；
- 鉴定程序：
- 3人以上合议组（少数服从多数）；
- 合同有效时优先按约定计价；
- 补充鉴定或重新鉴定需符合特定条件；
- 成果文件：鉴定意见书需明确可确定与无法确定的造价结论。
四、核心原则
- 全过程控制：强调各阶段造价衔接（估算控概算、概算控预算）；
- 质量保障：二级审核、档案留存、信息化管理三位一体；
- 风险管控：动态监控变更与索赔，鉴定工作需程序合规；
- 责任明晰：成果文件签章制度与三级责任追溯机制。
总结：该规范系统构建了建筑工程造价咨询的技术框架，以全过程管理为主线，突出动态控制、质量保障和风险防控，为企业提供标准化操作指南，尤其强化了决策阶段的经济评价、实施阶段的动态管理及竣工阶段的审核严谨性。
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