T/SDJZXH 001-2021 建设工程监理工作标准 ,该文件为pdf格式 ,请用户放心下载!
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资源简介
《T/SDJZXH 001-2021 建设工程监理工作标准》（Performance standards of construction project management）是山东省建设监理与咨询协会发布的团体标准，旨在规范和指导山东省建设工程监理工作，提高监理工作水平和工程建设项目管理效能。其核心内容可以详细总结如下：
核心目标： 规范监理行为、明确工作职责、细化工作内容、统一工作标准、提升监理服务质量、保障工程质量和安全。
主要适用范围： 山东省行政区域内依法必须实行监理的建设工程（新建、扩建、改建）的监理活动。
核心内容结构（主要涵盖）：
- 总则：
- 阐明标准制定的目的、依据、适用范围。
- 定义关键术语（如监理、监理机构、总监理工程师、专业监理工程师、监理员等）。
- 明确监理工作的基本原则（守法诚信、公平独立、科学规范、服务优质）。
- 强调监理单位应独立开展工作，对质量、安全、造价、进度、环保等目标进行控制，履行合同管理、信息管理职责，并协调参建各方关系。
- 术语：
- 对标准中使用的重要专业术语进行准确定义，确保理解和执行的一致性。如“监理规划”、“监理实施细则”、“巡视”、“旁站”、“平行检验”、“见证取样”、“工程变更”等。
- 基本规定：
- 监理机构设置： 要求监理单位必须在施工现场设立项目监理机构（简称“监理部”），明确其组织形式、人员配备原则（数量、资格、专业配套、年龄结构）及职责分工。强调总监负责制。
- 监理人员职责： 详细规定总监理工程师、总监理工程师代表（如有）、专业监理工程师、监理员等各级监理人员的具体岗位职责和权限范围。
- 监理设施配备： 明确监理机构所需的基本办公、检测、交通、通讯等设施设备要求。
- 监理工作依据： 列出监理工作的主要依据文件（法律法规、规范标准、勘察设计文件、监理合同、施工合同等）。
- 监理工作制度： 要求建立健全内部管理制度，如会议制度、报告制度、文件收发审批制度、信息管理制度、收发文制度等。
- 项目监理机构准备工作：
- 任命总监、组建机构： 监理单位应及时任命总监，组建现场监理机构。
- 资料收集与分析： 收集工程相关资料并熟悉。
- 编制监理规划： 由总监组织编制，明确项目监理目标、工作内容、程序、方法、措施及制度。需监理单位技术负责人审批。
- 编制监理实施细则： 针对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，由专业监理工程师编制具体操作性文件，总监审批。
- 设计交底与图纸会审： 组织或参加设计交底与图纸会审会议。
- 审查施工组织设计/（专项）施工方案： 对施工单位报送的施工组织设计和（专项）施工方案进行严格审查（重点审查程序性、符合性、针对性、可行性、保障措施等），签署审查意见。
- 审查分包单位资格： 对分包单位资质、业绩、人员资格、管理体系等进行审查。
- 检查开工条件： 核查施工单位质量、安全保证体系建立及运行情况；复核测量放线成果；检查现场人、材、机、法、环等开工准备是否满足要求；审查《工程开工报审表》及相关资料，确认具备开工条件后由总监签发《工程开工令》。
- 工程质量控制：
- 审查施工质量管理体系： 持续监督施工单位质量保证体系的运行。
- 材料、构配件和设备控制：
- 严格审查进场材料/构配件/设备的报审文件（质量证明文件、检验报告、备案证明等）。
- 按规定进行见证取样和送检。
- 对进场实物进行平行检验或外观质量检查。
- 对关键工序或部位进行旁站监理。
- 定期进行现场巡视检查。
- 对不合格材料/构配件/设备坚决要求退场并做好记录。
- 施工过程控制：
- 对关键工序、隐蔽工程进行验收，合格后方可进行下一道工序。
- 检查施工单位的技术交底执行情况。
- 核查施工单位使用的计量器具及检测仪器。
- 处理质量缺陷和质量事故，要求整改并复查。
- 检验批、分项、分部工程验收： 按标准规范组织或参与验收，审核验收资料。
- 工程变更管理： 处理设计变更和工程洽商，审核变更费用和工期影响。
- 安全生产管理的监理工作：
- 审查安全生产管理体系： 审查施工单位安全生产许可证、安全生产管理制度、专职安全管理人员配备及资格、特种作业人员资格等。
- 审查专项施工方案： 对危险性较大的分部分项工程（深基坑、高支模、起重吊装、脚手架等）的专项施工方案进行严格审查（重点审查编审程序、计算书、安全措施等）。
- 日常安全巡视检查： 定期对施工现场进行安全巡视检查，重点检查安全防护、临时用电、机械设备、消防、文明施工等。
- 安全专项检查： 组织或参与定期或专项安全检查。
- 隐患处理： 发现安全隐患，及时签发《监理通知单》要求整改；对存在严重安全隐患或拒不整改的，按规定签发《工程暂停令》，并向建设单位及主管部门报告。
- 核查安全措施费用使用情况。
- 参与安全事故调查处理。
- 工程造价控制：
- 工程计量与支付： 按合同约定审核工程进度款支付申请（工程量、单价、总价），签署支付证书。
- 工程变更费用审核： 审核工程变更引起的费用增减。
- 索赔处理： 处理费用索赔事件，进行费用审查和协调。
- 竣工结算审核协助： 审核竣工结算资料，协助建设单位进行竣工结算。
- 工程进度控制：
- 审查进度计划： 审查施工单位报送的总进度计划、年/季/月进度计划，重点审查符合性、合理性、保障措施。
- 进度计划实施检查： 通过实际进度与计划进度的比较（横道图、网络图、S曲线等），分析进度偏差。
- 进度协调与调整： 组织召开进度协调会，分析偏差原因，督促施工单位采取措施纠偏；必要时要求调整进度计划并重新审批。
- 报告进度情况： 定期向建设单位报告工程实际进展情况及分析。
- 工程合同管理：
- 熟悉合同条款，依据合同处理问题。
- 处理工程暂停、复工、延期、索赔等合同事宜。
- 协调处理合同争议。
- 防范合同风险。
- 信息管理：
- 文件收发与传递： 建立完善的收发文登记制度。
- 监理记录： 规范填写监理日志、旁站记录、巡视记录、会议纪要、通知单、联系单、月报等。
- 监理月报： 定期编制并向建设单位报送，反映工程质量、安全、进度、造价、合同执行情况及存在问题、下月计划等。
- 影像资料管理： 对关键部位、隐蔽工程、重要工序、安全隐患等留存影像资料。
- 资料归档： 按照相关规范和标准要求，及时整理、分类、组卷监理资料，确保真实、准确、完整、可追溯。
- 组织协调：
- 建立沟通协调机制（工地例会、专题会议等）。
- 协调建设单位、设计单位、施工单位及分包单位之间的关系，解决现场问题。
- 协调与政府主管部门、质量安全监督机构的联系。
- 监理工作总结：
- 阶段总结： 根据需要编制阶段性监理工作总结。
- 竣工验收阶段：
- 审查施工单位提交的竣工资料和竣工验收申请。
- 编写《工程质量评估报告》。
- 组织工程竣工预验收，对存在的问题督促整改。
- 参加建设单位组织的竣工验收，签署竣工验收意见。
- 监理工作总结： 工程竣工移交后，项目监理机构应编写监理工作总结报告，对整个监理过程进行回顾、总结经验和不足。
- 相关服务（如合同约定）：
- 可能包括勘察阶段、设计阶段、保修阶段的监理服务内容（如果合同有约定）。
关键特点与意义：
- 地方性、适用性强： 紧密结合山东省工程建设实际，更具操作性和指导性。
- 系统性、全面性： 覆盖监理工作的全流程、各环节和各目标（质量、安全、造价、进度、合同、信息）。
- 责任明确： 清晰界定监理机构及各级监理人员的职责权限，强调总监负责制。
- 过程管控精细化： 对质量控制（见证取样、旁站、巡视、平行检验）、安全监督（方案审查、安全检查、隐患处理）、造价控制（计量支付、变更审核）等关键环节提出了明确细致的要求和方法。
- 标准化、规范化： 统一工作标准、工作程序、表格文件（如各种通知单、联系单、报告格式），提升监理工作的规范性和可追溯性。
- 强化风险管理： 强调对质量安全风险、合同风险的识别与防范。
- 提升监理价值： 通过规范、专业的服务，体现监理在保障工程目标实现、维护建设各方合法权益方面的重要价值。
- 解决痛点： 针对实践中常见的监理工作不到位、职责不清、程序不规范等问题提供了解决方案。
总而言之，这份标准是山东省监理行业开展工作的核心指导性文件，为监理单位和监理人员提供了全面、系统、具体的工作依据和行为准则，旨在全面提升建设工程监理工作的规范化、标准化和科学化水平，最终保障工程质量、安全和投资效益。
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