T/CQAMSA 0006-2024 赛事活动财务会计内部控制规程

ICS 97.220.10
CCS Y 55
团体标准
T/CQAMSA 0006-2024
赛事活动财务会计内部控制规程
Specification for Financial AccountingInternal Control in Motorsports Events
2024-09-16 发布 2024-09-16 实施
重庆市汽车摩托车运动协会 发布

目 次
前言 ........................................................................ II
引言 ....................................................................... III
1 范围 ..................................................................... 1
2 规范性引用文件 ........................................................... 1
3 术语和定义 ............................................................... 1
4 内部控制基本要求 ......................................................... 1
5 内部控制主要内容 ......................................................... 2
6 内部控制评价 ............................................................. 2
7 监督与改进 ............................................................... 3
T/CQAMSA 0006-2024
II
前 言
本文件标准按照GB/T 1.1-2020《标准化工作导则 第1 部分：标准化文件的结构和起
草规则》的规定起草。
请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。
本文件由重庆市汽车摩托车运动协会提出、归口并组织实施。
本文件起草单位：中汽赛智体育科技（重庆）有限公司、重庆内控科技咨询有限公司、
重庆国生电子商务有限公司、重庆财经学院、北京科技大学、金税喵（重庆）科技有限公司、
重庆锐伯丁体育发展有限公司、中汽赛智（重庆）商业运营管理公司
本文件主要起草人：程玲、杨兴龙、朱元宏、马珂、余紫飘、王喆、刘贤洲、周椿密、
晏鸿萃
本文件审查人：谭孝露、兰明、涂珀溯、顾建来、史屹凯
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III
引 言
汽摩赛事作为一项集速度、技巧与激情于一体的竞技活动，不仅考验着参赛者的驾驶技
能与心理素质，更对赛事组织者的财务管理与内部控制能力提出了极高的要求。随着汽摩赛
事规模的不断扩大和复杂性的增加，如何确保赛事财务信息的真实性和完整性，保护赛事资
产的安全和完整，成为赛事组织者必须面对的重要课题。
赛事财务会计内部控制规程的制定，旨在通过规范化、系统化的内部控制手段，加强对
赛事财务活动的监督与管理，提升赛事资金的使用效益，确保赛事运营的合法合规性。这一
规程的实施，不仅有助于防范财务风险，提升赛事组织的透明度和公信力，还能为赛事的可
持续发展奠定坚实的基础。
本规程紧密结合汽摩赛事的特点和运营模式，吸收了财务管理和内部控制领域的先进理
念与最佳实践，通过明确内部控制要素、风险评估与管理、控制活动、信息与沟通、监督与
评价等方面的要求，为赛事组织者提供了一套科学、实用的内部控制框架。同时，本规程还
注重与现有法律法规、行业标准的衔接，确保规程的合法性和适用性。
通过本规程的制定与实施，我们期望能够推动汽摩赛事财务会计内部控制工作的规范化、
精细化发展，提升赛事组织的整体管理水平，为汽摩赛事的健康发展贡献力量。同时，我们
也希望本规程能够为行业内其他相关赛事提供有益的借鉴和参考，共同推动体育赛事财务会
计内部控制工作的进步与发展。

T/CQAMSA 0006-2024
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赛事活动财务会计内部控制规程
1 范围
本文件适用于汽摩赛事财务会计内部控制的基本要求、主要内容、评价方法、监督机制
及持续改进流程，所有举办汽摩赛事的组织机构均可采用。
2 规范性引用文件
本文件没有规范性引用文件。
3 术语和定义
下列术语和定义适用于本文件。
3.1
财务会计 Financial Accounting
指对赛事经济活动进行核算和监督，提供赛事财务状况、经营成果和现金流量等信息的
活动。
3.2
内部控制 Internal Control
指为实现赛事目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动风险进行防范和
管控的过程。
3.3
规程 Regulation
指为达到特定目的而制定的一系列具有约束力的规则、方法或程序。
4 内部控制基本要求
4.1 合法合规性
赛事财务会计内部控制应符合国家法律法规、财务规章制度及各办赛主办单位的相关规
定。
4.2 全面性原则
内部控制应贯穿赛事经济活动的决策、执行、监督全过程，覆盖所有业务环节和岗位。
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4.3 重要性原则
在全面控制的基础上，关注重要经济活动和重大风险领域，实施更为严格的控制措施。
4.4 制衡性原则
经济活动的决策、执行、监督等环节相互分离，形成相互制约和相互监督的工作机制。
4.5 适应性原则
内部控制应随外部环境变化、赛事要求的调整和管理水平的提高而不断修订和完善。
5 内部控制主要内容
5.1 预算管理控制
制定科学合理的赛事预算，明确预算编制、审批、执行、调整、分析和考核的流程，确
保预算的严肃性和约束力。
5.2 收支管理控制
建立严格的收支管理制度，确保收入及时足额入账，支出合规合理，防范坐支、挪用等
违规行为。
5.3 资产管理控制
建立健全资产管理制度，明确资产的采购、验收、保管、使用和处置流程，定期盘点清
查，确保资产安全完整。
5.4 合同管理控制
加强合同签订的审批、履行和归档管理，确保合同条款明确、履行到位，防范合同纠纷
和经济损失。
5.5 会计核算控制
按照民间非营利组织相关会计制度进行会计核算，确保会计信息真实、准确、完整，及
时编制财务报告。
5.6 信息系统控制
将内部控制要求嵌入信息系统，减少人为操作风险，确保信息系统安全稳定运行，数据
准确可靠。
6 内部控制评价
6.1 评价主体
赛事组织应设立内部审计部门或指定专门机构负责内部控制评价工作，也可委托第三方
机构进行评价。
6.2 评价内容
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评价内容包括内部控制设计合理性和执行有效性，涵盖预算管理、收支管理、资产管理、
合同管理、会计核算及信息系统控制等方面。
6.3 评价方法
采用询问访谈、调查问卷、穿行测试、实地查验等方法，收集有效证据，对内部控制进
行全面客观评价。
6.4 评价结果应用
根据评价结果，及时整改发现的问题，完善内部控制体系，并将评价结果作为绩效考核、
预算管理等的重要依据。
7 监督与改进
7.1 监督机制
赛事组织应建立内部监督机制，定期或不定期对内部控制执行情况进行监督检查，确保
内部控制得到有效实施。
7.2 问题整改
针对监督检查中发现的问题，制定整改措施并跟踪落实，确保问题得到有效解决。
7.3 持续改进
根据内外部环境的变化和赛事需求的变化，不断修订和完善内部控制体系，提高内部控
制的有效性和适应性。