EPC工程总承包项目管理手册及实践 2016年版 范云龙，朱星宇 著 ,该文件为pdf格式,请用户放心下载!
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资源简介
EPC工程总承包项目管理手册及实践
作者：范云龙，朱星宇 著
出版时间： 2016年版
内容简介
本书结合国外EPC项目管理的先进理念，并参考其他国内外知名企业的成功经验，遵照 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容，涵盖了《PMBOK指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程； 管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明； 过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。本书不仅适用于国际（国内）EPC工程总承包项目的管理人员，对单独的设计合同、设备（材料）采购合同及施工合同的参与者均有一定的参考价值，同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。
目录
第1章绪论
1．1工程建设项目管理
1．1．1工程建设项目管理概述
1.1.2工程建设项目管理体系
1．2工程项目承包模式
1．3EPC项目管理程序
1．3．1项目启动阶段
1．3．2项目初始阶段
1．3．3项目设计、采购及施工阶段
1．3．4项目试运行、验收及收尾阶段
1．4EPC工程总承包项目常见的组织架构
第2章项目组织管理
2．1项目部工作职能
2．2《管理实践手册》业务制度组成及负责部门
2.3管理职责
2.3.1项目部主要职责
2.3.2项目部各部门主要工作内容及主要职责
第3章项目管理策划
3．1策划职责与策划的启动
3.2《管理实践手册》编制
3.2.1编制依据
3.2.2编制内容
3.2.3批准
3.3《管理实践手册》实施
3.3.1项目初始阶段
3.3.2项目设计、采购及施工阶段
3.3.3项目试运行及收尾阶段
3.4考核
3．5附件
附件31： 项目管理主要目标(指标)
附件32： 《管理实践手册》编制计划表
附件33： 项目策划模板
第4章项目设计管理
4．1目的
4．2管理职责
4.3流程
4.4设计策划
4.4.1明确设计工作范围，编制设计委托书
4.4.2组织重大技术方案论证
4.4.3组织技术/设计资源，确定设计管理模式，制订设计评审计划
4.4.4制订设计主要节点计划
4.5设计管理计划
4.6设计实施及过程控制
4.6.1设计输入管理
4.6.2设计过程控制
4.7设计收尾
4.8附件
附件41： 项目设计管理流程图
附件42： 重大技术方案论证报告评审表
附件43： 设计变更单
附件44： 设计变更管理程序
附件45： 设计变更流程图
附件46： 设计评审记录单
附件47： 设计评审记录单登记表
第5章项目技术管理
5.1目的
5.2管理职责
5.2.1设计管理部职责
5.2.2施工监控部职责
5.3技术管理流程
5.4项目施工组织总设计及实施性施工组织设计
5.4.1编制依据
5.4.2编制主要内容
5.4.3编制
5.4.4审批流程
5．5采购过程的技术控制
5.6施工技术管理
5.6.1内部会审
5.6.2施工图会审
5.6.3技术交底
5.6.4设计变更和工程洽商(价值工程)
5.7技术资料管理
5.7.1技术资料管理范围
5.7.2技术资料管理的要求
5.7.3技术标准、规范管理
5.8附件
附件51： 项目技术管理流程图
附件52： 项目施工组织总设计方案编写大纲(参考)
附件53： EPC项目施工组织设计方案审核表
附件54： 项目施工组织设计方案审批流程图
附件55： 施工图纸会审主要内容及记录
附件56： 施工图发放流程图
第6章项目采购管理
6．1目的
6.2管理职责
6.2.1设备采购与管理部职责
6.2.2公司职能部门职责
6.3编制物资采购策划
6.4物资需求计划
6.5供应商管理(由公司负责采购)
6.6物资采购
6.7督促供货商生产，组织验收发货
6.8物资质量管理
6.9附件
附件61： 物资采购计划表
附件62： 项目物资需求计划表
附件63： EPC项目投标单位资格预审审核表
附件64： 供方评价表
附件65： 合格供方名单(年度)
附件66： EPC项目荐标审批表
附件67： 项目招议标评审表
附件68： EPC项目招标项目开标申请表
附件69： 评标标准及说明
附件610： EPC项目定标评审表
附件611： 项目采购管理流程图
第7章项目物流管理
7．1目的
7.2管理职责
7.3附件
附件71： 合同货物交接凭证
附件72： 项目物流管理台账
第8章项目施工管理
8.1目的
8.2管理职责
8.3各阶段施工管理任务
8.3.1施工准备阶段
8.3.2施工阶段
8.3.3试运行与竣工验收阶段
8.4现场施工开工前准备
8.5施工现场管理
8.6附件
第9章项目HSE管理
9.1目的
9.2管理目标
作者：范云龙，朱星宇 著
出版时间： 2016年版
内容简介
本书结合国外EPC项目管理的先进理念，并参考其他国内外知名企业的成功经验，遵照 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容，涵盖了《PMBOK指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程； 管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明； 过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。本书不仅适用于国际（国内）EPC工程总承包项目的管理人员，对单独的设计合同、设备（材料）采购合同及施工合同的参与者均有一定的参考价值，同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。
目录
第1章绪论
1．1工程建设项目管理
1．1．1工程建设项目管理概述
1.1.2工程建设项目管理体系
1．2工程项目承包模式
1．3EPC项目管理程序
1．3．1项目启动阶段
1．3．2项目初始阶段
1．3．3项目设计、采购及施工阶段
1．3．4项目试运行、验收及收尾阶段
1．4EPC工程总承包项目常见的组织架构
第2章项目组织管理
2．1项目部工作职能
2．2《管理实践手册》业务制度组成及负责部门
2.3管理职责
2.3.1项目部主要职责
2.3.2项目部各部门主要工作内容及主要职责
第3章项目管理策划
3．1策划职责与策划的启动
3.2《管理实践手册》编制
3.2.1编制依据
3.2.2编制内容
3.2.3批准
3.3《管理实践手册》实施
3.3.1项目初始阶段
3.3.2项目设计、采购及施工阶段
3.3.3项目试运行及收尾阶段
3.4考核
3．5附件
附件31： 项目管理主要目标(指标)
附件32： 《管理实践手册》编制计划表
附件33： 项目策划模板
第4章项目设计管理
4．1目的
4．2管理职责
4.3流程
4.4设计策划
4.4.1明确设计工作范围，编制设计委托书
4.4.2组织重大技术方案论证
4.4.3组织技术/设计资源，确定设计管理模式，制订设计评审计划
4.4.4制订设计主要节点计划
4.5设计管理计划
4.6设计实施及过程控制
4.6.1设计输入管理
4.6.2设计过程控制
4.7设计收尾
4.8附件
附件41： 项目设计管理流程图
附件42： 重大技术方案论证报告评审表
附件43： 设计变更单
附件44： 设计变更管理程序
附件45： 设计变更流程图
附件46： 设计评审记录单
附件47： 设计评审记录单登记表
第5章项目技术管理
5.1目的
5.2管理职责
5.2.1设计管理部职责
5.2.2施工监控部职责
5.3技术管理流程
5.4项目施工组织总设计及实施性施工组织设计
5.4.1编制依据
5.4.2编制主要内容
5.4.3编制
5.4.4审批流程
5．5采购过程的技术控制
5.6施工技术管理
5.6.1内部会审
5.6.2施工图会审
5.6.3技术交底
5.6.4设计变更和工程洽商(价值工程)
5.7技术资料管理
5.7.1技术资料管理范围
5.7.2技术资料管理的要求
5.7.3技术标准、规范管理
5.8附件
附件51： 项目技术管理流程图
附件52： 项目施工组织总设计方案编写大纲(参考)
附件53： EPC项目施工组织设计方案审核表
附件54： 项目施工组织设计方案审批流程图
附件55： 施工图纸会审主要内容及记录
附件56： 施工图发放流程图
第6章项目采购管理
6．1目的
6.2管理职责
6.2.1设备采购与管理部职责
6.2.2公司职能部门职责
6.3编制物资采购策划
6.4物资需求计划
6.5供应商管理(由公司负责采购)
6.6物资采购
6.7督促供货商生产，组织验收发货
6.8物资质量管理
6.9附件
附件61： 物资采购计划表
附件62： 项目物资需求计划表
附件63： EPC项目投标单位资格预审审核表
附件64： 供方评价表
附件65： 合格供方名单(年度)
附件66： EPC项目荐标审批表
附件67： 项目招议标评审表
附件68： EPC项目招标项目开标申请表
附件69： 评标标准及说明
附件610： EPC项目定标评审表
附件611： 项目采购管理流程图
第7章项目物流管理
7．1目的
7.2管理职责
7.3附件
附件71： 合同货物交接凭证
附件72： 项目物流管理台账
第8章项目施工管理
8.1目的
8.2管理职责
8.3各阶段施工管理任务
8.3.1施工准备阶段
8.3.2施工阶段
8.3.3试运行与竣工验收阶段
8.4现场施工开工前准备
8.5施工现场管理
8.6附件
第9章项目HSE管理
9.1目的
9.2管理目标
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